——市直单位领导班子述职评议摘要
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市供销合作社
市供销社理事会主任 孙长松
不断强化班子思想政治建设。深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持中心组集体学习制度,成立督查组,督促指导各党支部开展形式多样的“两学一做”学习教育。
履职尽责完成年度目标任务。全年开展督导检查活动4次,组织考察学习活动5次,有力地促进了全市供销社的综合改革工作,实现了供销社综合改革文件的全覆盖。6个高标准为农服务中心正在紧张建设中,预计明年上半年投入使用,建成后将成为全省规模最大、数量最多的为农服务中心。
全面提升为农服务能力。引领创办农民专业合作社18个、专业合作社联合社1个。大胆探索大田托管、代耕、代种、代收等服务新模式,流转和托管土地3.9万亩。早谋划、早准备,保证农资供应。充分运用与苏宁云商合作的成熟发展模式,建成农村电子商务服务实体示范店10个、网上虚拟商店20个。
基层社恢复提升工作快速推进。因地制宜推进基层社改造,夯实为农服务基础。2018年恢复改造基层供销社6个,改造提升基层经营网点668个。积极开展精准扶贫工作。为帮扶村争取资金21万元,整修村道1300米,安装太阳能路灯15盏,配置健身器材等;建设农家乐、采摘园等项目,助村增收8万余元。解决农民买难卖难问题。在中站许河以及博爱寨豁、司家寨、大屯等偏远地区新建和改造村级综合服务社5个。
认真做好群众稳定工作。2018年,市供销社筹措资金200多万元,办理退休手续30多人,解决了系统干部职工退休难问题。连续5年未出现群体性越级上访事件和安全责任事故。
持之以恒,狠抓作风建设。认真开展“廉洁从家出发”“严格问责保落实、优化环境促发展”“五查五促”等系列活动,深挖形式主义、官僚主义“十种新表现”,作风建设得到进一步加强。
点评人:副市长 武 磊
述职客观,符合实际。
一是班子队伍工作作风硬。市供销社领导班子始终围绕市委、市政府中心工作,凝心聚力,务实重干,作风扎实,班子成员间相互支持,相互配合,具有较强的事业心和责任感,能够真正扑下身子解民忧、办实事,是一个有凝聚力、战斗力、执行力的班子。
二是为民服务宗旨意识强。全市供销社系统始终坚持为农服务宗旨,不断深化体制改革,创新经营机制,拓展服务领域,已经成为引领农业社会化服务、发展农村现代流通、带动农民专业合作社发展的重要力量。探索服务新模式,开展土地托管服务;积极领办创办农民专业合作社;建设各类经营服务网点近2000个,覆盖80%以上的行政村;累计流转、托管农村土地12.7万亩,引领建设的鑫合农庄,率先实现了质量溯源,走在了全省前列。
三是改革创新发展措施实。相继出台了供销社综合改革文件,实现了综合改革文件的全覆盖;大力发展农村电子商务,累计发展电子商务服务点100多个,年销售额6000多万元;改造提升基层供销社服务功能,累计改造提升51个基层供销社,基层经营网点668个,沁阳市供销社被中华总社评为“百强县级社”、安阳城供销社被中华总社评为“基层社标杆社”。
供销社工作中仍然存在一些薄弱环节:一是改革创新的思路还不够宽;二是社有企业改革相对滞后;三是流通服务的网络还不够健全。希望市供销社在今后的工作中,继续围绕我市三农工作大局,持续深化改革,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制,将供销社真正打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台,为我市乡村振兴再添新动力。
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市供销合作社
市供销社理事会主任 孙长松
不断强化班子思想政治建设。深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持中心组集体学习制度,成立督查组,督促指导各党支部开展形式多样的“两学一做”学习教育。
履职尽责完成年度目标任务。全年开展督导检查活动4次,组织考察学习活动5次,有力地促进了全市供销社的综合改革工作,实现了供销社综合改革文件的全覆盖。6个高标准为农服务中心正在紧张建设中,预计明年上半年投入使用,建成后将成为全省规模最大、数量最多的为农服务中心。
全面提升为农服务能力。引领创办农民专业合作社18个、专业合作社联合社1个。大胆探索大田托管、代耕、代种、代收等服务新模式,流转和托管土地3.9万亩。早谋划、早准备,保证农资供应。充分运用与苏宁云商合作的成熟发展模式,建成农村电子商务服务实体示范店10个、网上虚拟商店20个。
基层社恢复提升工作快速推进。因地制宜推进基层社改造,夯实为农服务基础。2018年恢复改造基层供销社6个,改造提升基层经营网点668个。积极开展精准扶贫工作。为帮扶村争取资金21万元,整修村道1300米,安装太阳能路灯15盏,配置健身器材等;建设农家乐、采摘园等项目,助村增收8万余元。解决农民买难卖难问题。在中站许河以及博爱寨豁、司家寨、大屯等偏远地区新建和改造村级综合服务社5个。
认真做好群众稳定工作。2018年,市供销社筹措资金200多万元,办理退休手续30多人,解决了系统干部职工退休难问题。连续5年未出现群体性越级上访事件和安全责任事故。
持之以恒,狠抓作风建设。认真开展“廉洁从家出发”“严格问责保落实、优化环境促发展”“五查五促”等系列活动,深挖形式主义、官僚主义“十种新表现”,作风建设得到进一步加强。
点评人:副市长 武 磊
述职客观,符合实际。
一是班子队伍工作作风硬。市供销社领导班子始终围绕市委、市政府中心工作,凝心聚力,务实重干,作风扎实,班子成员间相互支持,相互配合,具有较强的事业心和责任感,能够真正扑下身子解民忧、办实事,是一个有凝聚力、战斗力、执行力的班子。
二是为民服务宗旨意识强。全市供销社系统始终坚持为农服务宗旨,不断深化体制改革,创新经营机制,拓展服务领域,已经成为引领农业社会化服务、发展农村现代流通、带动农民专业合作社发展的重要力量。探索服务新模式,开展土地托管服务;积极领办创办农民专业合作社;建设各类经营服务网点近2000个,覆盖80%以上的行政村;累计流转、托管农村土地12.7万亩,引领建设的鑫合农庄,率先实现了质量溯源,走在了全省前列。
三是改革创新发展措施实。相继出台了供销社综合改革文件,实现了综合改革文件的全覆盖;大力发展农村电子商务,累计发展电子商务服务点100多个,年销售额6000多万元;改造提升基层供销社服务功能,累计改造提升51个基层供销社,基层经营网点668个,沁阳市供销社被中华总社评为“百强县级社”、安阳城供销社被中华总社评为“基层社标杆社”。
供销社工作中仍然存在一些薄弱环节:一是改革创新的思路还不够宽;二是社有企业改革相对滞后;三是流通服务的网络还不够健全。希望市供销社在今后的工作中,继续围绕我市三农工作大局,持续深化改革,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制,将供销社真正打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台,为我市乡村振兴再添新动力。
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