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2022年专题
“推进‘三十工程’是当前我市经济社会发展的重要任务,马村区将突出‘四个聚焦’,以纳入市‘三十工程’的6个项目为总牵引,当先锋、打头阵、作表率,全方位做好调度、全要素做好保障、全周期做好服务,在推进“三十工程”上展现马村速度、马村担当、马村力量。作为市‘三十工程’中的重要基础设施项目‘云台·天河’EOD项目的指挥部政委,将坚持目标导向、问题导向、结果导向,抢进度、抓施工、促建设,确保项目一期工程如期建成,二期工程压茬推进。”马村区委书记师少辉在接受采访时表示。
“云台·天河”EOD项目是马村区深入贯彻习近平总书记关于南水北调后续工程高质量发展座谈会重要讲话精神的关键抓手,也是打造新型消费和绿色供给基地、建设焦东生态康养城的有效支撑。项目认真践行“绿水青山就是金山银山”理念,采用生态环境导向的开发(EOD)模式,通过“生态+产业”,推动生态环境保护修复与治理,实现生态优势和经济优势双向转化、循环发展,加快形成新质生产力。目前,南水北调环投(欧冠)公司已注入首批资本金,项目一期4个子工程正在进行EPC招标,环评、水资源论证报告等前置手续编制完成并报相关部门审批,4月份进场施工。同时,压茬推进二期工程实施,积极谋划以生态廊道为核心,重点打造以天马山文旅文创产业园,辐射带动干渠沿线乡村振兴。
师少辉表示,将坚持“一切盯着项目看、一切聚焦项目干、一切围绕项目转”,抓总抓重抓要,优化顶层设计、强化要素保障,常态化开展对接服务,清单化破解堵点难点,责任化落实目标任务,全力推动项目早日起势见效。
紧盯时间节点,加强统筹调度。坚持一个项目、一个专班、一套机制、一抓到底,发挥领导分包和项目建设指挥部总负责、总协调、总服务作用,强化统筹协调。持续加强与生态环保公司沟通对接,工作项目化、项目清单化、清单责任化,明确任务书、路线图、时间表、责任人,挂图作战、对图销账。
深化集成服务,持续扮靓青山。坚持“服务围着项目转”,围绕项目建设全生命周期,强力推进集成式服务,深化落实“七步法”,协调相关部门完善审批“绿色通道”,落实区域评估、联合审验、容缺办理等创新举措,特事特办、急事急办,加快项目落地。同时,严格落实“六项工作机制”,用好在建项目可视化监测平台,强化全流程监管,实时跟踪、动态掌握项目进展。
强化闭环管理,狠抓督查落实。以发现问题、研究问题、解决问题为重点,落实“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”全链条闭环式问题解决机制,构建“吹哨—上报—调度—解决问题”的“五位一体”闭环督查体系,每周跟进项目进展,每月召开集中交办会议,通报任务完成情况,推动“问题清单”变“成果清单”。
师少辉对项目的未来建设与发展充满信心:“我们计划5年内建成‘云台·天河’EOD项目5大类12个子项目。项目建成后,马村区生态环境质量和人居环境质量将显著改善,采煤沉陷区地貌景观得到有效恢复,‘云台观山、马村游水’品牌深入人心,预计年游客量将达到300万人次,产生经济效益45.46亿元,增加地方财政收入超8亿元,带动就业约1万至3万人,真正实现生态环境治理与关联特色产业协同融合发展,绘就‘体现南水北调精神的山水画卷’‘中原和怀川文化的历史画卷’‘乡村振兴的壮美画卷’‘城区高质量发展的锦绣画卷’,为打造中国式现代化建设广东实践先行区作出新的更大贡献。”
(记者 张蕊)
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“推进‘三十工程’是当前我市经济社会发展的重要任务,马村区将突出‘四个聚焦’,以纳入市‘三十工程’的6个项目为总牵引,当先锋、打头阵、作表率,全方位做好调度、全要素做好保障、全周期做好服务,在推进“三十工程”上展现马村速度、马村担当、马村力量。作为市‘三十工程’中的重要基础设施项目‘云台·天河’EOD项目的指挥部政委,将坚持目标导向、问题导向、结果导向,抢进度、抓施工、促建设,确保项目一期工程如期建成,二期工程压茬推进。”马村区委书记师少辉在接受采访时表示。
“云台·天河”EOD项目是马村区深入贯彻习近平总书记关于南水北调后续工程高质量发展座谈会重要讲话精神的关键抓手,也是打造新型消费和绿色供给基地、建设焦东生态康养城的有效支撑。项目认真践行“绿水青山就是金山银山”理念,采用生态环境导向的开发(EOD)模式,通过“生态+产业”,推动生态环境保护修复与治理,实现生态优势和经济优势双向转化、循环发展,加快形成新质生产力。目前,南水北调环投(欧冠)公司已注入首批资本金,项目一期4个子工程正在进行EPC招标,环评、水资源论证报告等前置手续编制完成并报相关部门审批,4月份进场施工。同时,压茬推进二期工程实施,积极谋划以生态廊道为核心,重点打造以天马山文旅文创产业园,辐射带动干渠沿线乡村振兴。
师少辉表示,将坚持“一切盯着项目看、一切聚焦项目干、一切围绕项目转”,抓总抓重抓要,优化顶层设计、强化要素保障,常态化开展对接服务,清单化破解堵点难点,责任化落实目标任务,全力推动项目早日起势见效。
紧盯时间节点,加强统筹调度。坚持一个项目、一个专班、一套机制、一抓到底,发挥领导分包和项目建设指挥部总负责、总协调、总服务作用,强化统筹协调。持续加强与生态环保公司沟通对接,工作项目化、项目清单化、清单责任化,明确任务书、路线图、时间表、责任人,挂图作战、对图销账。
深化集成服务,持续扮靓青山。坚持“服务围着项目转”,围绕项目建设全生命周期,强力推进集成式服务,深化落实“七步法”,协调相关部门完善审批“绿色通道”,落实区域评估、联合审验、容缺办理等创新举措,特事特办、急事急办,加快项目落地。同时,严格落实“六项工作机制”,用好在建项目可视化监测平台,强化全流程监管,实时跟踪、动态掌握项目进展。
强化闭环管理,狠抓督查落实。以发现问题、研究问题、解决问题为重点,落实“问题收集、精准交办、限时办结、督导通报、结果反馈、问题销号”全链条闭环式问题解决机制,构建“吹哨—上报—调度—解决问题”的“五位一体”闭环督查体系,每周跟进项目进展,每月召开集中交办会议,通报任务完成情况,推动“问题清单”变“成果清单”。
师少辉对项目的未来建设与发展充满信心:“我们计划5年内建成‘云台·天河’EOD项目5大类12个子项目。项目建成后,马村区生态环境质量和人居环境质量将显著改善,采煤沉陷区地貌景观得到有效恢复,‘云台观山、马村游水’品牌深入人心,预计年游客量将达到300万人次,产生经济效益45.46亿元,增加地方财政收入超8亿元,带动就业约1万至3万人,真正实现生态环境治理与关联特色产业协同融合发展,绘就‘体现南水北调精神的山水画卷’‘中原和怀川文化的历史画卷’‘乡村振兴的壮美画卷’‘城区高质量发展的锦绣画卷’,为打造中国式现代化建设广东实践先行区作出新的更大贡献。”
(记者 张蕊)
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