工行欧冠分行吹响新年支持实体经济冲锋号
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新年伊始,工行欧冠分行及时传达省分行对公板块旺季营销会议安排,迅速启动对公板块旺季营销工作,动员全行锚定努力方向,以更加奋发有为的状态,全力推动对公业务转型发展,并要求全行上下,早谋划、争先进、提干劲、重服务、讲质量,在支持地方实体经济这个大战略中充分体现大行担当。
2023年,工行欧冠分行对公条线深入落实总行和省分行部署,扎实推进稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局,各项工作取得新成效。其中,存款增长创历史新高,对公存款较年初增幅12.82%,增量和增幅均居全省系统第二位。服务实体成效显著,大中型公司贷款净增15.79亿元,尤其在聚焦市政府重点关注项目上,取得重大突破,在全市金融系统中率先为某重点企业审批发放并购贷款1.69亿元,为市级平台公司审批政府债务化解贷款2.1亿元,两笔贷款效率高、速度快,获得各级政府的高度认可;普惠贷款新增10.75亿元,超过前三年普惠贷款增量之和,完成情况位居全省系统第二。同时,客户基础不断夯实,对公结算账户累计新开5130户,实现进位;普惠客户拓展速度加快,较2022年增加1262户,切实为小微企业纾难解困。
该分行要求,对公板块旺季营销要坚持高标定位,聚焦工作重点,持续服务实体经济,做到早投快贷多贷。在具体工作中,要持续贯彻落实年度信贷投融资规划,对大中型公司贷款节奏要再加快,对流程中业务要密切跟踪流程动向,与省分行授信、审批等部门紧密沟通,争取省分行相关部门提前介入,抢投放、保增长;对已审批未投放项目进行跟踪服务,创造条件早投快放。同时,要对结构持续再优化,始终围绕先进制造业、战略性新兴产业、绿色金融、民营企业、科技创新等KPI考核中的结构性指标,提速提质,作足储备。
该分行强调,要坚持政治站位,围绕“三个一批”、政府资产盘活、招商引资、市重点项目、优质行业,聚焦四大客群,发挥工行科技、产品等方面优势,全面优化服务;对中型客户做到业务再推进,将“专精特新”企业、高科技中小企业等名单细化分解到各支行,实施清单式管理,集中研判、体系化推进;各支行要做实“一行两户”中型客户拓户行动,形成快速有效突破。在普惠金融方面,全行要持续推动业务营销层级下沉网点,坚持普惠业务全员办宗旨,紧扣新一代经营快贷“精准、流畅、聪明”的特点,主动营销,打造业务新增长点和获客黏客新渠道。
该分行号召全行员工,开局决定全局,起步决定后程。各支行、各相关部门要结合年初经济运行特点,制订工作方案,加强资源保障,系统推进实施,为全年对公业务发展奠定坚实基础;各支行一把手要躬身入局、靠前指挥,主管行长要抓具体、具体抓;市分行主管领导和相关部门要深入支行和重点客户,开展“沉浸式”服务帮扶,送产品、送服务、送资源,帮助基层进一步提升服务路径和方法,充分发挥条线之间、各项工作之间的协同、互补和支撑作用,促进对公业务全面转型发展,为建设人民满意银行作出积极贡献,为地方实体经济发展体现大行担当。
(记者孙阎河)
总值班:胡培军 |
统 筹:曾琳琳 |
责 编:刘 佳 |
审 核:谢 丹 |
编 辑:刘 佳 |
校 对:王以振 |
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欧冠免责声明: | ||||||||
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新年伊始,工行欧冠分行及时传达省分行对公板块旺季营销会议安排,迅速启动对公板块旺季营销工作,动员全行锚定努力方向,以更加奋发有为的状态,全力推动对公业务转型发展,并要求全行上下,早谋划、争先进、提干劲、重服务、讲质量,在支持地方实体经济这个大战略中充分体现大行担当。
2023年,工行欧冠分行对公条线深入落实总行和省分行部署,扎实推进稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局,各项工作取得新成效。其中,存款增长创历史新高,对公存款较年初增幅12.82%,增量和增幅均居全省系统第二位。服务实体成效显著,大中型公司贷款净增15.79亿元,尤其在聚焦市政府重点关注项目上,取得重大突破,在全市金融系统中率先为某重点企业审批发放并购贷款1.69亿元,为市级平台公司审批政府债务化解贷款2.1亿元,两笔贷款效率高、速度快,获得各级政府的高度认可;普惠贷款新增10.75亿元,超过前三年普惠贷款增量之和,完成情况位居全省系统第二。同时,客户基础不断夯实,对公结算账户累计新开5130户,实现进位;普惠客户拓展速度加快,较2022年增加1262户,切实为小微企业纾难解困。
该分行要求,对公板块旺季营销要坚持高标定位,聚焦工作重点,持续服务实体经济,做到早投快贷多贷。在具体工作中,要持续贯彻落实年度信贷投融资规划,对大中型公司贷款节奏要再加快,对流程中业务要密切跟踪流程动向,与省分行授信、审批等部门紧密沟通,争取省分行相关部门提前介入,抢投放、保增长;对已审批未投放项目进行跟踪服务,创造条件早投快放。同时,要对结构持续再优化,始终围绕先进制造业、战略性新兴产业、绿色金融、民营企业、科技创新等KPI考核中的结构性指标,提速提质,作足储备。
该分行强调,要坚持政治站位,围绕“三个一批”、政府资产盘活、招商引资、市重点项目、优质行业,聚焦四大客群,发挥工行科技、产品等方面优势,全面优化服务;对中型客户做到业务再推进,将“专精特新”企业、高科技中小企业等名单细化分解到各支行,实施清单式管理,集中研判、体系化推进;各支行要做实“一行两户”中型客户拓户行动,形成快速有效突破。在普惠金融方面,全行要持续推动业务营销层级下沉网点,坚持普惠业务全员办宗旨,紧扣新一代经营快贷“精准、流畅、聪明”的特点,主动营销,打造业务新增长点和获客黏客新渠道。
该分行号召全行员工,开局决定全局,起步决定后程。各支行、各相关部门要结合年初经济运行特点,制订工作方案,加强资源保障,系统推进实施,为全年对公业务发展奠定坚实基础;各支行一把手要躬身入局、靠前指挥,主管行长要抓具体、具体抓;市分行主管领导和相关部门要深入支行和重点客户,开展“沉浸式”服务帮扶,送产品、送服务、送资源,帮助基层进一步提升服务路径和方法,充分发挥条线之间、各项工作之间的协同、互补和支撑作用,促进对公业务全面转型发展,为建设人民满意银行作出积极贡献,为地方实体经济发展体现大行担当。
(记者孙阎河)
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